疫情爆发至今，逐渐有了乐观的情形。如果说抗疫的前半场，是全力防疫保人安全，那么下半场就是让经济唱主角，要保经济发展、保就业、保社会稳定，而这一切，最终要保的是企业。

对中小企业来说，如果说疫情是考试，那么，后疫情时期才是企业的终极大考，才是中小企业的“生死劫”。俗语说：下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候。对于新冠疫情，也是如此，后疫情时代，才是企业面临最大考验的时代。后疫情时期，企业采取什么样的措施与对策以应对危机？

一、回归基本功，回归企业管理

保企业，首先必须复工复产。复工复产对于一些巨无霸企业而言，并不是一件难以跨越的障碍，而对于众多中小企业而言，则是一场无情的淘汰赛。

对于中小企业，活下来，才是最高追求，尽快顺利复工复产才是活的唯一出路。

然而，复工复产面临诸多现实问题与困境，复工复产之路布满荆棘。有人如此说：“不复工复产是等死，复工复产有可能是找死”。虽然失之偏颇，但复工复产的双刃剑特性，始终将伴随中小企业在困境中而行。

怎么办呢？尽可能减少开销、扩大业务，同时做好团队凝聚力，提高管理与业务管理能力，相信大家就能静待春暖花开，重新上路。

管理是永恒的主题，在后疫情时代，更加重要。

正如管理专家所指出：无论是储备现金流，还是线上化，其背后更为本质的应对危机的逻辑还是，把握时代大势，回归管理本质。

回归管理本质，保持公司从融资、技术研发到产品、市场、运营管理等各环节的良性循环，给企业打造一幅“强健体魄”，无疑是具备反危机力最扎实的方法。

深度思考能力、精细化管理能力、供应链管控能力等基本功，过去没时间练，或者不屑于练，但在后疫情时代，就是生存标配。回归价值，回归成本，回归管理本质，才能从属于自己的细分市场切下一块蛋糕。

从成本结构、战略节奏、用户需求和融资能力上进行积累，从资产到技术上构建自己的基础管理能力。

具体地说，可从三方面进行管理提升：

逐步建立或强化自有品牌，多元化客户结构，从供应链的被整合者逐步升级为整合者。对于已具有自有品牌的企业，注重品牌力的培育，适时进行品牌升级，提升客户忠诚度，让需求被取代的风险弱化为被延滞的风险。

对设备、流程加强智能化与自动化赋能，包括：设备或产线、产品自动化/智能化。以物流企业，物流备装企业为例，自动化，智能化较高的企业，比如京东物流，比如具有智能化的装备企业，在本次疫情中明显受影响更小。

主动考虑全球性的产能布局，紧抓国内企业“走出去”的政策契机，通过以“一带一路”为主的海外布局，在特定地域/细分行业获取当地劳动力、关键性原材料与地理位置优势的同时，也分散目前产能过于集中的风险，增强未来在类似危机中的应对能力。

企业应依据疫情影响程度及内外环境变化状况，洞察商机，对企业原有经营目标与计划进行调整，迅速制定后疫情时代的挑战性目标，为企业走出困境，指明方向。

高层团队要静下心来思考企业的未来，集体反思疫情中所暴露的经营与管理问题，集思广益探寻活下去的策略和举措。要务实、主动求活创新，在力所能及范围内进行微创新和管理改进、提升。

各类企业也不妨将本阶段视为一个战略契机，倒逼自身转危为机，推进全面的管理业务升级转型，以增强未来的业务稳健性。

经验表明，从管理出发，坚持长期主义与用户价值的公司，更容易活下来，活的好。很多企业目前关注的重点是如何采取及时的行动，以克服疫情带来的短期挑战。但我们认为，随着疫情的好转，企业应准备迎接疫情后经济复苏与增长带来的新机遇和长远机会。

二、重视供应链，重视危机应对

后疫情时代，随着市场不确定性不断增多，相信疫情后越来越多企业对供应链的理解和战略意义会上升到新高度。究其原因，很多企业在过去的快速成长过程中，疏于对供应链的全面认识以及体系化了解，忽略了供应链作为企业自身经营管理的核心战略资产，影响着企业销售增长、盈利能力、资产表现、现金流等多维度核心业务领域。

如何体系化地解决供应链问题，企业需重新审视其供应链在发展中的战略地位，协同跨职能部门一起推动供应链一体化业务转型。搭建供应链一体化管理体系是一个系统工程，通过结合战略导向、核心能力、流程体系和管理平台实现供应链战略对业务发展无可替代的战略作用。

对于大多数企业来说，虽然市场上的确存在可替代的供应商，但是企业通常需要很长的流程来识别、认证和扩充供应商，从而使得企业很可能无法充分利用自身现有的生产能力。

因此，拥有较高管理流程能力的企业能够在当下的环境中迅速切换供应商以获得生产能力。这样的能力也将在未来帮助企业取得更高效的新兴技术、更低的价格或更好的服务。

从供应链体系“万物互联”化入手，应用物联网、大数据等潜力巨大的新兴技术，助力企业远程协作、赋能企业职能匹配供需两端的动态变化、科学排产。

中国现在是全球供应链创新和转型的中心，未来也将继续保持该地位。那些能够建设全面供应链能力以缓解当前疫情挑战、并逐步进行供应链战略转型的企业，将在未来拥有独特的竞争优势。

目前，很多企业都恢复了开工生产，无论是刚刚起步无进出口权的中小微企业，还是想降低成本加快资金回流的自营出口工厂，又或者是做外贸的SOHO，进出口贸易遇到难题时，一个好的进出口代理公司能带来非常好的一个体验感，可以为企业提供专业的服务，来帮企业降低成本，减少风险，吸引客户；反之不专业的代理公司可能会给企业带来巨大的损失，流失客户。

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