近年来，不少企业开始认识到供应链管理的重要性，由于采购是供应链中的重要环节，不少企业内部都设立了专门的采购部门。为了做到早日实现准时化生产，就要减少等待浪费、库存浪费等问题，而加强对采购部门的的管理又是优化供应链管理的首要任务。安排采购部门的日常工作，明确其职能范围首当其冲。

分析行情控制成本

通过观察市场价格走势，分析公司的原材料市场品质、行情价格、相关手续，来合理控制采购成本。

找渠道找货源

能够找到采购物料的对应渠道，有一定的渠道核查和把控能力。对于供应商需要做好考察工厂、了解工序、检查货物质量等对接工作，跟要有评估供应商和与其议价的能力。

配合销售完成目标

要求采购部门对呆料和废料的预防预处理能力做到大幅提升。对公司所采购的物料做到物尽其用，不铺张不浪费资源，降低采购储存成本，加强用料支出的控制。

提高存货周转率

适时，适量的供应物料。有符合公司生产效率的库存计划，消除料账差异，确定材料的准确性，确保材料的存量合理。

只有找到采购部门工作中存在的问题，规范部门工作的内容，就可以大幅度降低采购成本，减少企业不必要的开支，企业公司需要采购电子产品、仪器仪表等产品的可以联系深圳市华富康供应链股份有限公司。

华富康供应链是做进出口供应链的一整套操作的，整合采购、生产、进口清关、出口退税、运输、仓储、通关、销售、库存管理、报税等供应链资源优势于一体。专业的采购团队，可代理进出口业务，助您成功采购全球商品。